五粮液产品线延伸策略的缺陷,五粮液延伸产品线的缺陷分析

五粮液产品线延伸策略的缺陷，五粮液延伸产品线的缺陷分析

1. 五粮液产品线延伸策略的缺陷

五粮液作为中国白酒业的领军品牌，一直采用产品线延伸策略来拓展自己的市场份额。然而，其产品线延伸策略在实际操作中存在一些明显的缺陷。

首先，五粮液的产品线延伸缺乏明确的战略定位。五粮液的产品线延伸过于宽泛，既有高端白酒如汾酒、郎酒、剑南春，也有低端白酒如牛栏山和国窖1573等。这种宽泛的产品线延伸无法形成统一的品牌形象，也无法准确把握消费者的需要。

其次，五粮液的产品线延伸缺乏市场调研。五粮液在延伸产品线时，只是根据自身的认知和经验，单纯地向各方面推出新品。公司缺乏对目标消费群体进行系统、全面的市场调研，导致新品开发无从下手，产品的销售情况也无法满足消费者需求。

2. 五粮液延伸产品线的缺陷分析

五粮液的延伸产品线是指五粮液以其品牌为基础，生产销售不同领域和消费群体所需的产品。虽然五粮液采取了产品线延伸策略，但其延伸产品线也存在明显的缺陷。

首先，五粮液延伸产品线缺乏品牌延伸的战略思考。五粮液以其“天下第一酒”的品牌形象为基础，不断延伸自己的产品线。但是，五粮液延伸产品线的同时，却忽视了品牌的价值和意义。这种不加控制的品牌延伸，容易使品牌形象模糊，引起消费者对于品牌的质疑和不信任。

其次，五粮液延伸产品线也缺乏对消费者需求的准确把握。五粮液的延伸产品线所面向的消费群体和市场需求并不明确。虽然五粮液推出了多款延伸产品，但这些产品的品质、价格和目标群体并不明确，难以满足不同层次消费者的需求。

3. 五粮液应对的措施

针对五粮液产品线延伸策略的缺陷和五粮液延伸产品线的缺陷分析，五粮液应该采取相应的应对措施。

首先，五粮液需要明确其产品线延伸的战略定位。五粮液需要通过对市场的深入调研，找到消费者需求的主要方向和焦点，明确自己需要延伸到的市场领域和延伸的产品线。同时，五粮液还需调整自己的品牌形象和保持品牌的一致性，以避免因品牌延伸模糊化而产生的信任危机。

其次，五粮液需要精准把握目标消费群体的需求。五粮液应该加强市场调研，深入了解不同消费群体的需求和消费行为，以此为基础制定不同策略和措施，让消费者能够更好地接受新产品。

4. 延伸产品线的产生

五粮液的产品线延伸策略的起始点，其实是这个品牌凭借主打的五粮液酒受到了消费者的广泛欢迎，在产业链中，与其有关联的整个产业链内的各个环节，其实都是从五粮液原有品牌出发发展的。比如，厂商一般此时会发现，五粮液的产品一般都会使用定制瓶身、标签，这时候一个偏重包装的设备厂商就应运而生，这个偏重包装的设备制造企业就开始瞄准五粮液的消费者，开发更高端、更精美的高端酒装瓶机，让那些注重品牌美感视觉的顾客更加满意。因此，五粮液的商业模式只不过是基于其品质和品牌优势，以及外部环节，不断打磨，不断强化，将五粮液推向市场的不同领域，满足更多消费人群的需求。